保安支隊(duì)民主生活會(huì)查擺問(wèn)題暢言納諫
作者：admin 點(diǎn)擊：3416 添加時(shí)間：2018-10-23 17:05:00
6月24日，保安支隊(duì)召開(kāi)民主生活會(huì)，會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻剖析了自身存在的問(wèn)題，同時(shí)本著對(duì)公司、對(duì)部門高度負(fù)責(zé)的精神，采取對(duì)照檢查、相互批評(píng)的方式，推心置腹、開(kāi)誠(chéng)布公，以批評(píng)與自我批評(píng)為武器，認(rèn)真解決保安支隊(duì)在思想和工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題，促進(jìn)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部、員工作風(fēng)建設(shè)，從而進(jìn)一步提高全員服務(wù)意識(shí)和水平，完善日常管理機(jī)制的不足之處，為隊(duì)伍快速發(fā)展掃清障礙。
為確保本次民主生活會(huì)取得實(shí)效，保安支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)張軍在會(huì)議開(kāi)始前，就要求班子成員必須實(shí)事求是、開(kāi)門見(jiàn)山、直陳問(wèn)題，自我批評(píng)要不遮不掩、不藏不掖，相互批評(píng)要一針見(jiàn)血、真誠(chéng)負(fù)責(zé)，不講空話和客套話，不搞形式主義。在定好主調(diào)后，會(huì)議正式開(kāi)始。
為了打消大家顧慮，支隊(duì)長(zhǎng)張軍安排自己第一個(gè)發(fā)言。“自部門內(nèi)部改革以來(lái)，從數(shù)據(jù)上看確實(shí)取得了一些成績(jī)。作為部門負(fù)責(zé)人，說(shuō)心里話，有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)自滿情緒，較之前少了一些聆聽(tīng)，多了一些武斷，自認(rèn)為什么都清楚，什么都擅長(zhǎng)?！睆堒娊又e了一個(gè)例子?！扒岸螘r(shí)間，因工作原因與某網(wǎng)點(diǎn)的班長(zhǎng)簡(jiǎn)單接觸過(guò)幾次，覺(jué)得這個(gè)班長(zhǎng)能力比較強(qiáng)，就應(yīng)該管理一個(gè)更大的網(wǎng)點(diǎn)。于是，不久之后，在未充分征求大隊(duì)、中隊(duì)意見(jiàn)的情況下，安排這名班長(zhǎng)去了一個(gè)重要網(wǎng)點(diǎn)。但是事實(shí)證明，我的決定是錯(cuò)誤的，一個(gè)最基層的管理人員在某崗位上做得好，并不代表在其他崗位也能做好。在這里我向大家承認(rèn)錯(cuò)誤……”
真話，總感覺(jué)是火辣辣的，不論是講的人，還是聽(tīng)的人。但有“一把手”帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我批評(píng)不僅沒(méi)有束手束腳，而且還能夠不虛不繞，掏心見(jiàn)膽，自我亮丑。主管業(yè)務(wù)的副支隊(duì)長(zhǎng)歐陽(yáng)偉勇說(shuō)，有時(shí)候工作不夠細(xì)心，考慮不夠周全，導(dǎo)致我方在業(yè)務(wù)洽談、合同談判中處于被動(dòng)局面；主管第一大隊(duì)的副支隊(duì)長(zhǎng)楊科根說(shuō)，在基層管理工作中，喜歡當(dāng)“老好人”，對(duì)隊(duì)員太過(guò)寬松，這在一定程度上影響了服務(wù)質(zhì)量，造成投訴量增多；主管后勤的副政委鄧歡玉說(shuō)，后勤保障部是一個(gè)提供服務(wù)的部門，但在工作中性子比較急、服務(wù)態(tài)度不夠好，未能真正履行好服務(wù)職能；城區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)吳國(guó)慶說(shuō)，在基層管理過(guò)程中，有時(shí)候不太注意方式、方法，考慮問(wèn)題欠妥，使得部分隊(duì)員對(duì)自己有意見(jiàn)，導(dǎo)致管理難度加大……
“自我批評(píng)”結(jié)束后，是“相互批評(píng)”環(huán)節(jié)。張軍首先“開(kāi)炮”，“三申五令要切實(shí)加強(qiáng)保安員培訓(xùn)，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)也確實(shí)組織了培訓(xùn)，但流于形式，只做表面功夫的培訓(xùn)能夠提高保安員業(yè)務(wù)能力嗎？相關(guān)大隊(duì)、中隊(duì)要反思，要整改。還有，工作有激情不是壞事，不過(guò)支隊(duì)辦公室個(gè)別員工要注意場(chǎng)合，要注意個(gè)人言行舉止，畢竟辦公室里不是只有你一個(gè)人，不要影響到他人工作……在辦公地方張牙舞爪、大聲喧嘩，成何體統(tǒng)？”。張軍火力十足，被批評(píng)到的員工有的面紅耳赤，有的快速筆記，有的低頭沉思……。幾輪相互批評(píng)后，終于有人將炮口直指張軍，“辦事效率太低。一個(gè)月前向支隊(duì)申請(qǐng)的雨衣，到現(xiàn)在還沒(méi)有采購(gòu)，雨天我們騎摩托車出去一趟，渾身濕透……不就是申請(qǐng)件雨衣？有那么難嗎？”。這個(gè)敢于直接批評(píng)張軍的人是第三大隊(duì)一中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)鮑國(guó)華，一位非常勤懇、敬業(yè)、耿直的基層管理人員。
會(huì)議結(jié)束前，張軍作了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，這次民主生活會(huì)是部門有史以來(lái)最成功的一次，自我批評(píng)深刻透徹，相互批評(píng)客觀真實(shí)，充滿了民主坦誠(chéng)、嚴(yán)肅認(rèn)真的氣氛，收到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果，達(dá)到了查擺問(wèn)題、解決疑難、鼓舞士氣的目的。會(huì)后，保安支隊(duì)所有員工即刻行動(dòng)，根據(jù)會(huì)議總結(jié)出的問(wèn)題，端正工作態(tài)度，完善工作方法，健全管理機(jī)制，切實(shí)解決自身和本部門存在的問(wèn)題。……幾日之后，包括鮑國(guó)華在內(nèi)的所有中隊(duì)長(zhǎng)也都收到了嶄新的雨衣。
可以這樣說(shuō)，成功的民主生活會(huì)的前提是講真話、敢講真話，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。其實(shí)不講真話并不意味著它不存在，每個(gè)人都諱莫如深。如果大聲地把真話說(shuō)出來(lái)，正視它，才能丟掉包袱，才能去除污垢。而且說(shuō)真話并沒(méi)有因此貶損一個(gè)人的形象，反而檢討越深刻，人格越發(fā)可敬。
為確保本次民主生活會(huì)取得實(shí)效，保安支隊(duì)支隊(duì)長(zhǎng)張軍在會(huì)議開(kāi)始前，就要求班子成員必須實(shí)事求是、開(kāi)門見(jiàn)山、直陳問(wèn)題，自我批評(píng)要不遮不掩、不藏不掖，相互批評(píng)要一針見(jiàn)血、真誠(chéng)負(fù)責(zé)，不講空話和客套話，不搞形式主義。在定好主調(diào)后，會(huì)議正式開(kāi)始。
為了打消大家顧慮，支隊(duì)長(zhǎng)張軍安排自己第一個(gè)發(fā)言。“自部門內(nèi)部改革以來(lái)，從數(shù)據(jù)上看確實(shí)取得了一些成績(jī)。作為部門負(fù)責(zé)人，說(shuō)心里話，有時(shí)候會(huì)有點(diǎn)自滿情緒，較之前少了一些聆聽(tīng)，多了一些武斷，自認(rèn)為什么都清楚，什么都擅長(zhǎng)?！睆堒娊又e了一個(gè)例子?！扒岸螘r(shí)間，因工作原因與某網(wǎng)點(diǎn)的班長(zhǎng)簡(jiǎn)單接觸過(guò)幾次，覺(jué)得這個(gè)班長(zhǎng)能力比較強(qiáng)，就應(yīng)該管理一個(gè)更大的網(wǎng)點(diǎn)。于是，不久之后，在未充分征求大隊(duì)、中隊(duì)意見(jiàn)的情況下，安排這名班長(zhǎng)去了一個(gè)重要網(wǎng)點(diǎn)。但是事實(shí)證明，我的決定是錯(cuò)誤的，一個(gè)最基層的管理人員在某崗位上做得好，并不代表在其他崗位也能做好。在這里我向大家承認(rèn)錯(cuò)誤……”
真話，總感覺(jué)是火辣辣的，不論是講的人，還是聽(tīng)的人。但有“一把手”帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的自我批評(píng)不僅沒(méi)有束手束腳，而且還能夠不虛不繞，掏心見(jiàn)膽，自我亮丑。主管業(yè)務(wù)的副支隊(duì)長(zhǎng)歐陽(yáng)偉勇說(shuō)，有時(shí)候工作不夠細(xì)心，考慮不夠周全，導(dǎo)致我方在業(yè)務(wù)洽談、合同談判中處于被動(dòng)局面；主管第一大隊(duì)的副支隊(duì)長(zhǎng)楊科根說(shuō)，在基層管理工作中，喜歡當(dāng)“老好人”，對(duì)隊(duì)員太過(guò)寬松，這在一定程度上影響了服務(wù)質(zhì)量，造成投訴量增多；主管后勤的副政委鄧歡玉說(shuō)，后勤保障部是一個(gè)提供服務(wù)的部門，但在工作中性子比較急、服務(wù)態(tài)度不夠好，未能真正履行好服務(wù)職能；城區(qū)大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)吳國(guó)慶說(shuō)，在基層管理過(guò)程中，有時(shí)候不太注意方式、方法，考慮問(wèn)題欠妥，使得部分隊(duì)員對(duì)自己有意見(jiàn)，導(dǎo)致管理難度加大……
“自我批評(píng)”結(jié)束后，是“相互批評(píng)”環(huán)節(jié)。張軍首先“開(kāi)炮”，“三申五令要切實(shí)加強(qiáng)保安員培訓(xùn)，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)也確實(shí)組織了培訓(xùn)，但流于形式，只做表面功夫的培訓(xùn)能夠提高保安員業(yè)務(wù)能力嗎？相關(guān)大隊(duì)、中隊(duì)要反思，要整改。還有，工作有激情不是壞事，不過(guò)支隊(duì)辦公室個(gè)別員工要注意場(chǎng)合，要注意個(gè)人言行舉止，畢竟辦公室里不是只有你一個(gè)人，不要影響到他人工作……在辦公地方張牙舞爪、大聲喧嘩，成何體統(tǒng)？”。張軍火力十足，被批評(píng)到的員工有的面紅耳赤，有的快速筆記，有的低頭沉思……。幾輪相互批評(píng)后，終于有人將炮口直指張軍，“辦事效率太低。一個(gè)月前向支隊(duì)申請(qǐng)的雨衣，到現(xiàn)在還沒(méi)有采購(gòu)，雨天我們騎摩托車出去一趟，渾身濕透……不就是申請(qǐng)件雨衣？有那么難嗎？”。這個(gè)敢于直接批評(píng)張軍的人是第三大隊(duì)一中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)鮑國(guó)華，一位非常勤懇、敬業(yè)、耿直的基層管理人員。
會(huì)議結(jié)束前，張軍作了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，這次民主生活會(huì)是部門有史以來(lái)最成功的一次，自我批評(píng)深刻透徹，相互批評(píng)客觀真實(shí)，充滿了民主坦誠(chéng)、嚴(yán)肅認(rèn)真的氣氛，收到了紅紅臉、出出汗、排排毒的效果，達(dá)到了查擺問(wèn)題、解決疑難、鼓舞士氣的目的。會(huì)后，保安支隊(duì)所有員工即刻行動(dòng)，根據(jù)會(huì)議總結(jié)出的問(wèn)題，端正工作態(tài)度，完善工作方法，健全管理機(jī)制，切實(shí)解決自身和本部門存在的問(wèn)題。……幾日之后，包括鮑國(guó)華在內(nèi)的所有中隊(duì)長(zhǎng)也都收到了嶄新的雨衣。
可以這樣說(shuō)，成功的民主生活會(huì)的前提是講真話、敢講真話，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)干部身上。其實(shí)不講真話并不意味著它不存在，每個(gè)人都諱莫如深。如果大聲地把真話說(shuō)出來(lái)，正視它，才能丟掉包袱，才能去除污垢。而且說(shuō)真話并沒(méi)有因此貶損一個(gè)人的形象，反而檢討越深刻，人格越發(fā)可敬。
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